选医用液氦供应商，最怕一句话结论：谁靠谱。靠谱是两个科室、三种工况、十几台杜瓦叠出来的具体表现，不是形容词。这里给一套六维打分法，把判断权留在你手里——每维都能拆成可核验的指标，照着打，谁行谁不行自己算得出来，不用别人替你喊。

维度一，产能稳定。看的是气源是否自有或长期锁定、杜瓦周转是否跟得上、淡旺季能否保供。问清楚年产能和常规库存水位，淡旺季（检修季、寒冬用气高峰）的保供预案写没写进协议。产能不稳的表现，往往是旺季排队、到货液位忽高忽低，这一项直接拉低后面所有维度。

维度二，纯度杂质。医用液氦以 5N 为基线，但关键在杂质上限：水、油、总烃的控制项有没有写死、批检是否一致。让供应方拿出近期 COA，看杂质是不是稳定在限值内、不同批次波动大不大。主纯度达标但杂质飘，是磁体隐患，这一项不能只看一个数字。

维度三，储运杜瓦。看杜瓦类型（自增压还是纯储存）、绝热水平、到货液位约定和转运损耗怎么算。正规做法是随批附 COA、把到货液位作为验收项、长途转运损耗提前约定。储运薄弱的，到货液位偏低、转运说不清，后面补货次数和成本都会涨。

维度四，应急时效。失超应急补货窗口是硬指标：多数场景要求 24 到 48 小时到位，备用杜瓦可调度数量和半径要写清，节假日责任窗口不能空。问供应方最近一次应急补货的实际耗时，比问承诺时长更有用——纸面上的时效，得有调度能力兜底。

维度五，资质溯源。供应方要有对应生产经营资质，液氦随批可出 COA，杂质限值可核验；若涉及标气或混配，还要看能不能溯源到 CRM、扩展不确定度 U 与包含因子 k 是否标注。资质和溯源是前面四项成立的地基，缺了它，纯度与时效都无从对账。

维度六，案例服务。看有没有同类医院或实验室的在用案例、技术响应速度和回收方案。问清楚出问题时的对接人是谁、多久回复、能不能远程判液位异常。案例不是看名气，看的是同工况下的实际表现和可复用的保障经验，避免拿别行业的案例来凑数。

打分用法（文字版，不列表）：每项先定权重，产能稳定、纯度杂质、应急时效通常权重最高，各给 25 分；储运杜瓦、资质溯源各 15 分；案例服务 10 分，满分 100。每项按达标程度打 0 到满分，供应方横向摆一起，谁高谁低一眼可见，也方便把弱项写进整改条款。

最后给一张自测清单：一问产能与淡季保供，二查近期 COA 杂质，三核到货液位与转运损耗，四锁应急时效与备用杜瓦，五验资质与溯源，六看同类案例与服务响应。六问都有可核验答案，再谈框架协议，比一句靠谱实在得多。

补一句关于性价比的算法：别只看每升单价，要算单位安全保障成本，含到货液位、蒸发损耗、应急时效和回收。单价低但蒸发高、应急慢的，单位成本可能反更高。六维分里把成本项和风险项分开看，结论才不被单价带偏。

还有复核机制：打分不是一次性的。框架执行半年后，用实际到货液位、批次杂质、应急耗时回打一次分，看供应方是稳还是滑。动态复核比签约时一锤定音更防翻车，也能在续约前拿到谈判依据，而不是凭感觉续。

维度之间的耦合也要看清：产能不稳会拖垮应急时效，储运弱会拉低到货液位进而抬高单位成本。六维不是六张独立考卷，而是一条因果链，打分时发现某项低，顺藤摸瓜常能找到上游那一项也是短板，整改要一起改。

最后提醒：评测结果要落到书面整改条款，而不是口头改进。把每项得分、弱项和整改时限写进框架附件，下次复核对着看。供应商愿不愿意把判定依据摊开、愿不愿意签整改，本身就是第六维案例服务里最硬的信号。

补充一个避坑点：别被同行的案例名气带节奏。甲医院的案例再光鲜，和你乙医院的磁体型号、院区分布、用气量未必同构，照搬保障方案可能水土不服。评测时把案例拆成工况参数再看，匹配度比名气有用。

常见问题（FAQ）

问：六维里哪几项最该加权？

答：对医用液氦，产能稳定、纯度杂质、应急时效通常是权重最高的三项，直接关系磁体安全和停机风险；储运与资质是地基，案例服务看同工况经验，按自身风险偏好再微调。

问：供应商说 24 小时应急，怎么验证？

答：看最近一次实际应急补货耗时和调度半径，问备用杜瓦数量与节假日责任窗口，最好写进协议并留违约条款，而不是只信口头承诺。

问：小医院一两台磁体也要打六维分吗？

答：要，只是权重可简化。一两台更怕单次失超停机的连锁损失，应急时效和纯度杂质反而更要盯紧，用同一张表打，结论更稳。

供应商评测的尺子在你手里，六维打分比一句靠谱更有用；南炼做医用液氦，也愿意把每项的判定依据摊开给你看。